Zarządzanie projektami i programami / Project Management Institute (PMI)®

PMI_PMBOK_6 Zarządzanie projektami według PMBOK® Guide (6th Edition)

Czas trwania:

5 dni / 40 godzin

Typ szkolenia:

TRADITIONAL Tradycyjne
Cena netto: 4 000,00 zł
Cena promocyjna: 3 250,00 zł

Gwarancje:

Gwarancja jakości szkolenia Gwarancja jakości szkolenia
Gwarancja bezpłatnego szkolenia demonstracyjnego Gwarancja bezpłatnego szkolenia demonstracyjnego
Gwarancja dopasowania zakresu szkolenia Gwarancja dopasowania zakresu szkolenia
Gwarancja szkolenia w siedzibie klienta Gwarancja szkolenia w siedzibie klienta
< Powrót

Szkolenie autoryzowane

szkolenie-logo
Informacje o szkoleniu
PDU: 35 (T:30, L:3, S:2)

Uczestnicy tego pięciodniowego szkolenia poznają sposoby realizacji złożonego projektu w oparciu o standard PMBOK® Guide opracowany przez Project Management Institute (PMI)®. Podczas szkolenia przekażemy uczestnikom wiedzę pozwalającą na skuteczną realizację projektu. Szkolenie opracowane zostało na podstawie standardu Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide; 6th Edition”).

Uczestnicy
  • Wcześniejszy udział w innym szkoleniu z zakresu zarządzania projektami.
  • Doświadczenie w zarządzaniu projektami.
Wymagania wstępne
  • Udział w innym szkoleniu z zakresu zarządzania projektami.
  • Doświadczenie w zarządzaniu projektami.
Czego się nauczysz
  • Zarządzania projektami i zasobami ludzkimi w projekcie, z wykorzystaniem dobrych praktyk zawartych w PMBOK® Guide.
  • Inicjowania, planowania, realizacji, monitorowania i kontrolowania oraz zamykania złożonych projektów.
  • Jak wybrać i dostosować do swojej organizacji projektowej metodę i techniki zarządzania w 10 obszarach wiedzy.
Zagadnienia poruszane podczas szkolenia
  • Pojęcia podstawowe i otoczenie realizacji projektów - kontekst organizacyjny zarządzania projektami, role i odpowiedzialności w projekcie, miejsce projektu w stosunku do reszty działań organizacji.
  • Model przepływu procesowego PMBOK® Guide - cykl życia projektu i grupy procesów (inicjowanie projektu, planowanie, realizacja, monitorowanie i kontrola, zamknięcie); rola poszczególnych procesów w każdej z grup, cele procesów, umiejscowienie w schemacie działań według modelu PMBOK® Guide.
  • Grupa procesów inicjowania projektu - reguły poprawnego i skutecznego inicjowania projektu, role w ramach działań przewidywanych przez model procesowy, rekomendowane techniki i narzędzia, a także zawartość i wzorce wymaganych dokumentów. Uzupełnienie wiedzy teoretycznej przez ćwiczenia, podczas których odbywa się realizacja wymaganych elementów inicjujących projekt dla przestawionego studium przypadku.
  • Grupa procesów planowania projektu - dobre zaplanowanie projektu jako warunek skutecznej realizacji, stąd działaniom w procesach planowania poświęcona jest podczas szkolenia szczególna uwaga. Szczegółowe omówienie wymaganych działań planistycznych we wszystkich zdefiniowanych przez PMBOK® Guide obszarach wiedzy o zarządzaniu projektem – integracji zarządzania projektem, zarządzaniu zakresem, czasem, kosztami, ryzykiem, jakością, komunikacją, zasobami, interesariuszami oraz zamówieniami zewnętrznymi. Techniki i narzędzia stanowiące podstawę warsztatu Kierownika Projektu. Praktyczne ćwiczenia przygotowujące do samodzielnego opracowywania planu zarządzania projektem w taki sposób, aby projekt mógł być dobrze zrealizowany i skutecznie kierowany.
  • Grupy procesów realizacji oraz monitorowania i kontroli - działanie wymagane na etapie realizacji projektu. Z uwagi na ścisłe powiązanie, procesy umieszczone w modelu PMBOK® Guide, w grupach realizacji oraz monitorowania i kontroli omawiane są łącznie, pokazując ich wzajemne współzależności. Działania i użyteczne narzędzia wspierające na tym etapie realizacji projektu, z uwzględnieniem zarządzania wiedzą w środowisku projektowym.
  • Grupa procesów zamknięcia projektu – rozliczenie projektu i ocena uczestników; działania umożliwiające wzbogacanie wiedzy organizacji i zwiększanie jej skuteczności w przyszłości, poprzez gromadzenie doświadczeń, zarówno pozytywnych jak i negatywnych oraz wyciąganie z nich wniosków.
Informacje dodatkowe
  • Organizacja szkolenia: otwarte lub dla grup zamkniętych
  • Język szkolenia: polski
  • Język materiałów: angielski
  • Wielkość grupy: od 8 do 12 osób
  • W cenie szkolenia: materiały szkoleniowe w j. polskim, książka PMBOK® Guide 6th Edition w j. angielskim.
  • Asseco Data Systems S.A. (dawniej: CTPartners) jest akredytowaną organizacją szkoleniową Project Management Institute (PMI)® (PMI Global Registered Education Provider – REP). Szkolenie opracowane zostało na podstawie standardu Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide; 6th Edition”).
  • Udział w szkoleniu może być zaliczony przez Project Management Institute (PMI)® do puli godzin szkoleniowych wymaganych dla osób przygotowujących się do certyfikacji Project Management Professional®
  • Uczestnicy, po zakończeniu szkolenia, otrzymają dyplom wydany przez Asseco Data Systems S.A.




PMI® jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute Inc.
PMBOK® Guide, PMI®, PMP® są zarejestrowanymi znakami handlowymi Project Management Insitute, Inc.
Gwarancja terminu szkolenia

Program Gwarancja terminu szkolenia daje Klientom pewność iż szkolenie, w którym rozważają swój udział odbędzie się w planowanym terminie i lokalizacji. Gwarancja terminu szkolenia to program obejmujący kursy, które odbędą się w planowanym terminie bez względu na ostateczną liczbę uczestników. Wszystkie szkolenia objęte programem są wyróżnione w katalogu szkoleń dedykowaną ikoną http://szkolenia.assecods.pl/HarmonogramSzkolen.


Gwarancja jakości szkolenia

Program Gwarancja jakości szkolenia daje Klientom pewność wysokiej jakości szkoleń realizowanych przez Asseco Data Systems. W sytuacji, w której uczestnik szkolenia odczuwa potrzebę jego powtórzenia, Asseco Data Systems daje taką bezpłatną możliwość w wybranym przez uczestnika terminie i miejscu, spośród szkoleń potwierdzonych do realizacji.


Gwarancja bezpłatnego szkolenia demonstracyjnego

Program Gwarancja bezpłatnego szkolenia demonstracyjnego daje Klientom możliwość bezpłatnego uczestnictwa w szkoleniu, dzięki czemu Klient może zweryfikować jakość świadczonych usług przez Asseco Data Systems i bezpośrednio zapoznać się z ofertą przed podjęciem decyzji o inwestycji w rozwój umiejętności własnych lub swoich pracowników.


Gwarancja dopasowania zakresu szkolenia

Program Gwarancja dopasowania zakresu szkolenia daje Klientom możliwość dostosowania tematyki wybranego szkolenia do własnych potrzeb i oczekiwań, tak aby podczas szkolenia koncentrować się wyłącznie na dostarczaniu wiedzy i umiejętności dokładnie takich, jakich potrzebują jego uczestnicy. Zakres dopasowanego szkolenia może zostać również uzupełniony o tematykę wychodzącą poza zakres szkolenia pierwotnego dotyczącą choćby specyfiki architektury teleinformatycznej lub procedur administracyjnych funkcjonujących w środowisku Klienta bądź analizy przypadku z obszaru codziennej pracy zawodowej w biznesowym otoczeniu Klienta.


Gwarancja szkolenia w siedzibie klienta

Program Gwarancja szkolenia w siedzibie Klienta daje możliwość zorganizowania dowolnego kursu w siedzibie Klienta bądź w innym uzgodnionym pomiędzy Klientem a Asseco Data Systems miejscu na terenie Polski. Program pozwala Klientom ograniczyć wydatki związane z podróżami oraz czasem spędzonym poza biurem przez pracowników. Dodatkową korzyścią jest fakt dyspozycyjności osób biorących udział w szkoleniu w nagłych sytuacjach wtedy, gdy pilnie wymagana jest ich obecność na stanowisku pracy. W przypadku skorzystania z programu Klient zapewnia jedynie salę szkoleniową lub konferencyjną niezbędną do przeprowadzenia szkolenia wraz z podłączeniem do Internetu. Wszystkie pozostałe elementy usługi są zapewniane przez Asseco Data Systems, w tym wszystkie wymagane urządzenia, takie jak notebooki, sieć bezprzewodowa, zdalne laboratoria, oprogramowanie oraz catering.


Terminy szkoleń

Skontaktuj się z nami i uzyskaj rabat na szkolenie

Warszawa
Od 24-09 do 28-09-2018 brak ikony